为了积极响应国家东部新跨越以及加快建设节约型社会，适应地方经济发展的要求和“皖江城市带承接产业转移示范区规划的实施方案”，在着力建设和谐安徽的战略中做出自己的贡献，根据当前及今后一段时期内，汽车、能源、煤矿石化等产业国内外市场，特别是新能源的发展，市场特别巨大，充分利用现形下区域、交通、市场和人力资源方面的优势，同时为加快企业产品的升级转型，做大做强，安徽国电电缆集团有限公司在2011年开始投资国电新区，扩建200亩，新建厂房4幢，省级技术工程研究院一座，办公、综合楼若干座。主要致力于汽车线束电缆、海上石油平台用电缆、高压电缆、矿用电缆、武器装备用航空航天用电缆等多种电缆的研发和制造。历时3年的工期，投资5.5亿元的新区工程在2014年6月1日，已完全竣工，准备在6月10日所有生产设备全部进入试生产阶段。

国电新区投产后，可使我国电缆技术取得深层次的进步，同时对于一些特殊领域使用的高性能电缆的质量技术攻关填补了国内空白，对相关行业的发展和科技进步具有极大的促进作用，将会取得较大的社会效益。可以推动相关产业发展，本项目的关键技术涉及到材料、设备等多方面，本公司吸收国内外科研所技术的精华部分，带动了上游设备、原材料企业的共同发展。对当地就业也起到很好的推动作用，本项目完成将增加就业人数500人，由于推动相关产业发展，其间接就业人数就会更多。

经过多年的发展，安徽国电电缆集团随着市场的需求，不断地对企业生产经营方式和产业化结构进行调整：一是不断完善体系，根据不同厂商要求，对生产过程控制的体系就有所不同，扩大规模延伸产品服务领域，培育新的增长点，以信息技术和适用技术为切入点，通过形成高标准，宽领域，广覆盖产品结构体系。

二是进一步培育和提升企业的研发能力，构筑企业的自主知识产权，实施“产、学、研”相结合，在生产目前成熟的产品外，研发新的技术产品，引进先进的技术经验，加大高、新、特技术的创新力度，以技术带动企业的发展。三是在整合国内市场的基础上，充分发挥竞争优势，努力开拓国际市场，以高技术、新产品，打开国际市场通道，为企业的持续、高速发展拓展新的平台。在对企业内部生产经营方式转变的同时也对市场运作方式作出相应的调整，一是调整企业内部产业结构，形成高、中、低档的产品集群，做到产品统一研发，材料统一采购配发，市场统一开发，物资统一送发，使资源得到******的配置，以******消耗，发挥最高的热能，实现产量的******化。二是针对国内不同的区域的特点和优势，选择合作开发企业，引进先进的经营理念，实现集群优势。

总之，今后公司将围绕“立行、共赢、共荣”的发展理念，实现“打品牌、新产品、广市场“的战略目标，以经济效益和社会效益为前提，努力使公司发展成国内特种电缆行业的知名企业。